matsukatsu（まつかつ）です。

今日はタイトルに書いたとおりの内容でした。
具体的にはビデオを見ながら、「標準時間」、じゃなかった「時間分析」要素作業に分割したうえでの測定　をしたりしました。

これ、紙で学ぶのとまったく異なる次元のもの。
非常に有意義でした。

また、エクセルでわかりやすく伝えることも大事だとのこと。
パレート図とか三層のドーナツグラフとか。

そして講義終了後は次の実習の役割決め。
リーダー、サブリーダーが決定しました。
みんなで協力して、リーダーの言う「終わったときに笑顔でいられるような実習」にしていきませう。

夜は急いで病院へ。問題なし！

昨日に引きつづき、家でパソコンに触れましたが、もうこんな時間。寝る準備をします。


そうそう、遅まきながら、ついに買いました。
『ザ･ゴール』


約500ページの本なのですが、今回は真剣にフォトリーディングをやってみようと思って、まずはフォトリーディングとトリガーワード、質問出しまでやりました。今回は基本に忠実にやっています。
明日以降活性化をしてみます。
果たしてどれくらいの時間短縮が可能になるでしょうか？

適当ですが。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今パソコンの前で作業中。ひさびさに落ち着いて座って作業しているんだけど、やること全然おわんない。あっという間に24時半。

やること多すぎ。

でも、それ以上に、自分のペースで物事を進められてないんだろうなあ。
それと試験期間よりも、自分への厳しさが足りないよう。

早起きして、とか、うんぬんかんぬん書いていた「理想スケジュール」が机の横で笑ってる。

そろそろ寝ます。

matsukatsu（まつかつ）です。

今は自宅に戻り、家の用事などを黙々とこなしています。

今日の講義は生産マネジメントの一回目。
来週から始まる製造業実習のための準備でもあります。

内容？。。。。

やっぱ奥が深いや、生産管理。
ノウハウの塊です。

僕的には診断士のメニューの中で、もっとも他領域への活用度と応用範囲の広い、珠玉の内容です。

デザインで言えば、カーデザインのようなもの。
つまり「デザインのすべての要素がつまっていて、これができれば他のデザインはできるのさ♪」　ってデザイナーの中では言われていたことを、「診断」に、あるいは「コンサル」に置き換えればいいってこと。

また、生産管理のこのノウハウをWebに持っていったら、これはすごいぞおおお。

それから、あるひとつの領域を突き詰めると、すべての領域につながる普遍的なところへ到達するものだと思うのだけど、そういう意味でも生産管理はすごいと思った。

だって「設計的アプローチ」なんて「（コンセプト）デザイン」そのものだし、他にも、なんか深遠な考えが詰まっているような予感や実感があります（直感レベルね）

改善、改良、設計という概念も新鮮だったし（知らなかっただけ？）

発想を広げること、高い応用度、観点、どれをとってもビジネスの英知の結集、かな？と思ってしまっています。
それらをどこまで習得できるのか？といえば、いつもの「なーんとなく」って感じで、うわべだけ雰囲気だけでも掴み取ることから始めようと思っています。

生産管理に関しては、一次試験はもちろん、二次試験も、ほんの入り口に過ぎない、他のジャンルに比べても特に。
ということのさわりを感じた講義でした。
まあ、実地の学問だから当たり前って言えばそんなんだろうけど。


講義そのものは何をやったのか？
たとえばパレート図から、散布図から、何をどう読み取るか？の演習。
知識として習っただけの勉強だから、結局何一つしっかりと使えていないのが身にしみてわかりました。

講義後は次の実習班の軽いミーティング。
その後、最初の実習の製本。皆で楽しく和気あいあいとやりました。


そして夜は我が戦友OKさんとひさびさのやりとり。
彼も次の一歩を踏み出します！
ひさびさにお会いする約束をとりました。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はひさびさに19時半に帰宅。
家族でドーナツのおみやげを夕飯後に食べました。
ゆっくりできました。本当にひさしぶり。

しっかし、
いっやーー、今日はつらかった。
全然気力が出ませんでした。
自分の限界はあるていどわかりますので、かなりエネルギーセーブ。
死んだように講義を受けました。
途中、急にスイッチがはいったりしてましたが。。。


今日の講義は「製品開発」。
なるほど、私の職歴からはこの分野は親和性は高い。
研究開発部門だったときもあり、また製品企画部門に対しての提案をすることもあったり、特許も書いたりしていたので、感覚的にはわかりやすい。

「この領域は食っていける」と講師の方はおっしゃっていましたが、じゃあ僕がこの領域を選ぶかというと、、、それはわからない、というのが正直なところ。

わざわざ会社を辞めてここまで来たのだから、決断のぎりぎりまでは自分の理想を追っていこうと思っています。


いっろいろと書きたいことがあるんだけど、それで書いちゃったりするのがいつもの悪い癖。

今日はいさぎよく寝ます。
一週間かけて疲れを取り除きます。


ちなみに、次の実習のメンバーが発表されました。またまた楽しみ、といいたいところだけど、今は実習のことは考えたくない、というのが正直なところ。。。

容赦なく鍛えられます、58期生。

matsukatsu（まつかつ）です。

今実習メンバー8名＋指導員二名の方との打ち上げを終えて帰宅しました。

いっやあああ、深い経験でした。。。

実習先の社長にはありがたい言葉もいただいたけど、それと同時に貴重な厳しいご意見もいただけました。


とにかく「仮説」を立て、「事実」を積み重ねて、仮説を「検証」し、「あるべき姿」を構築し、そして具体的な提言、提案をする。


こんな、教科書に書いてあることを、実際にやってみると、どれほど大変なことか！どれほど難しいことか！

テキストに当たり前の手順が書いてある理由が痛いほどわかる。
要はあまりにも多くの情報や要素の中で、自分の現在位置を見失わず、確実にステップを進めていくためには、あれが「羅針盤」となるのだ。

ちょっと待って、そんなことはいくらでも書けるけど、今しかかけない内容に変更。

そうだなあ、まず僕が自分に課した今回の実習のテーマは思いもかけない形で達成できたと思う。85点。
自分の役割、70点。
実習の把握、総合55点。

今回は全然俯瞰などできなかった。
必死にやるしかなかった。

もし今すぐに独立したら、寝る間も惜しんでやるしかない、やってもできないかもしれない、能力不足。
「経営診断」って本当に奥深い。

他には何か？

そうそう、この三日間で睡眠時間は6時間程度だった模様、仲間の意見によると。

そういう意味では良くがんばった！

リーダーのリーダーシップ、それにメンバーのメンバーシップ、それに加え、僕らの指導員N倉先生、O田先生（このお二方と最初の実習ができたのは、チョーラッキーだったと思う）の我慢強く愛情あるご指導、みなさん、お疲れ様でしたーーー。

今日は泥のように寝ようと思います。