matsukatsu（まつかつ）です。

いかん、書かないと書く習慣が途切れてしまいそう。

今日は製造業実習ラスト５日目。土日をはさんで木曜提出なので、当然土日は出るものとして計算すると、、、後7日。
（ちなみにほとんどの班が土日作業をするものと思われる。）


我が班の進展については昨日のことから書くと、、、

昨日は班員のパートをいったんシャッフルして、目標を達成するための3つの課題の観点から再構成。

指導員の先生は非常に上手に僕らのヌケ、モレをスムーズに気づかせ、進めてくれている。
「やられたっ！」って感じだけど。

そんで今日は各パートのレビュー。指導員の先生がアドバイスしてくれるので、学びと能力訓練のバランスがちょうどいいあんばいだと感じている。

僕のパートは、どう焦点を当てていいか迷って、先生に相談。
とても重要なヒントをいただいたので、残りわずかにしてようやく方向性が見出せる。
もしかしたら、この落としどころは、パートわけの時点から気づいている人がいたかもしれないけど（先生はまさにその一人）、少なくとも僕にとっては苦しかった。

人のことはよく見えるのに、自分のことはこうも見えないものかと。。。


仮説思考、戦略思考って実は苦手だということに気づき始めた　←遅いって？
とかく具体的な改善に目がいきがちなので。。。

でも先生いわく「単なる個別改善ではダメで、経営を改善させる仕組みづくりを提案すること」とのこと。
そのためには言葉で言うと簡単だが、やはり、「あるべき姿」を描けていること。　これがまた難しいんだなあ。
特にデザイナーというのは制約の中から改善提案を出すのに長けている部分があるので、なおさら。。。

これらに関しては経験を積むのみ！　でしょう。


そして、実は後3ヶ月後には養成課程も終了していることになる。
つまり、もう半分が過ぎてしまった。

早すぎ。。。

どんな力がついているのかは今はわからない。振り返っている余裕もない。
でも今までやれてきていなかったことを山ほど経験してきているから、ビジネス力、だいぶついてきている、と思いたい。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は製造業実習4日目で大学校での作業再開。
問題点、課題の共有を再確認し、役割分担を決めるフェーズでした。

実習では指導員との連携、意思疎通が欠かせないのだけど、今回の実習ではとてもよい方向に進んでいるようです。

僕のパートもようやく方向性が見えてきたようで、遅ればせながら現状把握に勤しむ。
といってもそれら作業をやるのはグループ作業終了後なので、たとえば今日なら20時半以降。

今日は寮の集会室で23時まで作業しました。

方向性が見えていて、やるべきことが明確になったので気分的には少し楽。　ただ、落としどころがみえているわけではないので、今回も予断は許さない。



昨日の投稿「製造業実習再開　仮説思考の重要性の気づき」にも書いたように、僕とは大きくスタイルが異なるメンバーがいるため、触発されて、自分の特徴がいろいろ見えてくる。また、そういうメンバーと話をして、お互いの立ち位置や見方を理解することができたときは「たまらない瞬間」。

「わかりあう」ということは僕のコミュニケーションにとっては欠かせない滋養のよう。


でも、なるほど、「強みを活かして機会に向かう」という、よく言われる言葉、自分戦略に当てはめてみると、これほど重たいことだっと、よくわかる。
これだけたくさんの領域の勉強をやっていると、自分が不得意な領域、得意で誰にも負けないだろう領域というのが見えてくるもの。
そして、不得意な領域ってカバーしきれるものではないことも見えてくる。あきらめがつくってところかな？
ただ、このあきらめも、普通の職場では絶対に見えてこなかったこと。
そんな狭い範囲（？）で見ていては気づかないのだよ、きっと。
ヒト、モノ、カネ、情報、全部を学んでいる今だから見えてくること。


強みを活かす場に向かうこと。そしてその場には可能性があること。　それは自分戦略にとってとても重要なこと。

中小企業大学養成課程、自分の（ビジネス面での）特徴を知るのにこれほど良い場はないかもしれない。

などと駄文を書いて、また明日も実習の作業は続きます。

連続投稿です。

今日は実習後、本屋に立ち寄った。
いつの間にかWeb2.0やらGoogleやらの本がすんげえ大量に並んでいて、約9ヶ月、それらに触れていないので浦島太郎みたいな気分。

でも、今の勉強を続けると、それらの本と差別化した切り口のアプローチで、何か生み出すことができそうな気がしている。


それはそれとして、「デザイン」である。「クリエーション」である。
＊昨日の投稿（「今後の方向性のヒントを与えてくれた出来事たち」）参照

今日本屋で興味深かった本は下記。
イノベーションの達人!発想する会社をつくる10の人材


この著者の前著、『イノベーションの達人!発想する会社をつくる10の人材』もとてもよかった。
こういうチームを作りたいし、こういうチームで仕事をしたいと思っている。



僕が進む方向性にある内容である。

matsukatsu（まつかつ）です。

ほぼ二週間の間をあけて、製造業実習再開です。
今日は再度実習先の企業に行きました。

あらかじめ決めておいた方向性に従い、各自の持分の追加ヒアリング項目をこなしました。

この辺で必要になるのは「仮説思考」。
とにかく仮説を立てて、それを検証するために必要なデータを抽出するのです。

僕は今まで、この「仮説思考」というのをほとんどやってきていませんでした。

「現象を注意深く見ているとおのずと答えが浮き上がってくる」といったスタンスで物事に取り組んでいましたから。

その方法も利点があるのですが、こと、経営診断においてはNGです。限られた時間で最大限の方向性を提示することがコンサルタントには求められているからです。


で、そういう観点を学ぶのも、この養成課程での深い学びのひとつなのですが、僕の班には、そういった仮説思考に長けたメンバーが二名います。
彼らの今までのアプローチをみているとホントに勉強になります。

仮説思考を勇気を出して提示する、その姿勢を見習いたい。
そして、二つの異なる手法をうまく使い分けて、顧客へのソリューションを提示したいと思っています。


あと、今回のヒアリングで学んだこと。
「仮説思考で取り組むためには事前の準備が非常に大切」。
当たり前だけど、これは僕にとって大きな手ごたえのある経験でした。

matsukatsu（まつかつ）です。
本内容は別投稿にしました。


中小企業診断士一次試験まであともう少しですね。
みなさん、応援しています。
暑いけどラストスパート、がんばってくださいね！！

自分の一年前のBLOG（7月分）をちらっと見ました。

激しい試験勉強だったことを思い出しました。
今は別の苦しみなわけだけど、でも、当時のがんばり、そして、今年がんばっている仲間たちのことを考えると、がんばらねばと思います。
うーん、でも、去年は去年、今年は今年。
今しかないよなあ、というのが正直な感想、かな。
そんなに振り返れるほどゆとりはないです。


でも、仲間たちの努力、実るよう祈っています。

あとちょっとだぞーーーー！！！
がんばれーーーーーーーー！！！