matsukatsu（まつかつ）です。

今日は一日報告書作りに没頭していました。
あっという間に時間が経って、もう夜。
どれくらい勉強しただろう？賞味8時間くらいなのかなあ？？

一年前の今（忘れもしないあの日だったんだ！）も試験勉強に没頭していましたが、週末なのに一人でいるという意味では同じ感じ。

ただ、いろいろな点が異なる。

・去年の方が死に物狂いだった。
　やること明確でかつ相当に不十分な出来だったから
・報告書作成は改善提案を出すフェーズである。
　死に物狂いでやれば書けるというものではない。
・報告書作成に正解はない。
　去年は正解が確実にあった。今回はある意味、ない。
　だからこそ、自分が納得いくものを（じっくりと）追求する。


共通する点は、

・ビジネス力の集中的な強化
　思いがけずこの二年でビジネス全体を見渡し、的確なソリューションを提示するための勉強を山ほどやっている。
　多分今までの会社にいる時の10年分以上のエッセンスの先取り的な勉強である。

そして、もうひとつの共通点は、、、

・家族へかけている負荷、多大な迷惑
「ごめんなさい。。。」頭があがりません。

去年試験勉強でいけなかった学童のキャンプに「今年は行くぞ」と子供たちに言っていたのに、結局直前でキャンセルすることに。


いつ家族孝行ができるのやら。。。
相当バランスを欠いてまで自分の欲求を満たしている状況をもっと自覚せよ！！！


そして、報告書作成の進捗。

うーん、しっかり積み上げてきているんだけど、間に合うか？
やはり製造業は現状把握が難しい。
業務フローの類をいろいろ試行しているんだけど、現状把握が難しいため、問題を浮き彫りにするまでに相当な時間がかかる。

ただ、引いた視点でみた場合、この経験はとてもいい。すこぶるいい！
今までも問題解決の類はやってきたけど、これは今までのとは結構異なる。

・ここまでクライアントに対して改善効果の高い踏み込んだ提案はそうはなかった。
　やはり今までは本質的な問題点には踏み込んでいなかったと気づく。そして今回のは本質的かつ「実践的」なものを提案することになる。だからやりがい、満足度（そして苦しみも）、非常に高いものになるだろう。
・全体戦略から落とし込まれたパートとしての問題解決。
　「経営コンサルティング」なんだよ。
　ヒト、モノ、カネ、情報、すべてが密接に絡み合っている問題を、共同作業で、解いている！
　一人ではとても出来ない作業量で、各種分析も交え、企業を理解し問題解決へと歩んでいる。

他にもあると思うんだけど、今日はここまで。


ふうううう、明日一日で終わるかなあ。。。