昨晩の、講座フォローアップとしてのグループスカイプの様子。

写真のようにみんなの顔をみながら、話している内容をリアルタイムマインドマップで
パソコンで書いていく様子を全員が共有する。

もちろん終了後はそのマインドマップをデータで展開するので、
各自でプリントして、さらなる気づき等を書き入れていることでしょう！(^^)

「セミナー後、日常に戻ってしまい忘れていた大事なことを振り返れてありがたかった」

「異なる視点を得られるのは役立つ」

等の感想をいただいています。

「マインドマップを学んで、自分を知り、前進するのが相当速くなりました！欠かせないツールです。」
と、ある研修生のコメント。

経営後継者研修34期、3回目の月次振り返り会が昨日12/19に開催されました。

「新しい学びにはワークを3回やるべし！」の学びの基本からすると、
愚直に3回目までを同じ型で実施している今回は、
下記の「基本」が慣れてきた頃でしょう。



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・個人→二人→全員
・発散→収束
・抽象↔︎具象
・ミニマップ→フルマインドマップ
・言葉→イメージ
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わずか10分で思考を整理し、明確な主張が出来るミニマップ、

自分の深いところにある思考を健在領域に引っ張り出し、
現在地点を確認したり、自己受容する、あるいは未来を出現させるフルマインドマップ

さらには、、、

バードアイ

そしてさらに、、、

リーダーになっていく人材に「正しい学び方」あるいは「学び方の学び方」をお伝えし、
まずは、10ヶ月の長丁場で最高のパフォーマンスを発揮できるような環境を整備しています。



＊＊＊

本研修と一般向けセミナーとが重なり合うようにして、相乗的に取組みが進化しています。

12/15の年末振り返り会に続きまして、

1/12には、2014年の年間計画策定イベントを実施します。

ここでは一日かけて、計画を作るのみならず、計画達成に欠かせない2つのワークを各2時間組込むことで、飛躍的に成果が出る2014年をみんなで創っていきましょう！

申込みは来週に開始予定です。

本日は経営後継者研修34期18名への個別問題解決デイ

「悩みを持ってきてください」「12分で解決します」ということで、全員へのセッション。

事業承継の事、プレゼンテーションの事、チームメンバーの事、
結婚の事、時間管理の事、、、、

それぞれの出発点は異なるけれども、
全員「超個別の自分だけの問題」という点では共通（当たり前！）

でも、そこがポイント。

本やセミナーで得られるものとは違い、
確実に自分だけの処方箋が見えること、

そのためにはコンサルタント側の持論を振りかざしてはダメ。


その人が望む問題をしっかり確認し、
その本当の問題＝課題を見極め、
それに対する解決策も、当人の口から出たものを元に
一緒に見つけていく。

だから「自ら自然にやりたくなる」解決策がみつかり、
それが、例え他の人から見て少し違うとしても、
それをきっかけにして前進していくことが出来る。

そんな問題解決を実施しました。

コンサルティングってだいそれたこと、って思っている人は
少なくないかもしれないし、
そんなことやったって、解決には向かわないよ、という思いの人、
うまく行かなかった経験を持っている人もいるかとは思いますが、

今回はどうだったかな？

ほぼ全員満足してもらえたと、終了時の表情から、
私は勝手に思っています（笑）



＊＊＊


私がこういう取組みでお伝えしたいことは

「ほら、もっといい方法って見つかるでしょ！」

「もっと楽になっていいんだよ」

「成果を貪欲にとりに行こうよ」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ということだったりします。


いいじゃん、いろんなリソースを活用して、
本気で自分がほしいものをゲットしにいけばいいのです。

それが、あなただけでなくあなたの周囲の人への貢献にも
なっていくのだから。

写真のマインドマップは、今回の問題解決取組みの全体像。
12分しかなかったので、個別に説明出来なかったため、
終了後に映像で解説し、録画データを皆に展開します。

と同時に、facebookのマインドマップコミュニティにも
映像を展開予定。
受講者の方でまだ登録されていない方は、
メールを見て、ご登録してください。お待ちしています！

本日の一日集中コンサルティングのアウトプット。
マインドマップだけでも３種類（手描き、パソコン、ホワイトボード）それに図形思考を加える事で、
ソリューションが明確に共有でき、その後の実行に役立つとのこと。


上方：ビジネスモデル再設計と小冊子、セミナーコンテンツ構築ポイント、
補助金支援のための支援マップ。 手描きと図形とパソコンとのハイブリッド

左下：まつかつコンサルティングの感想。
成果（４ヶ月で売上４倍）、マインドマップを活用する利点、
まつかつ自身ということでお話いただきました。

右下：本日一日のゴール設定と全体の流れ。
ゴールは本日のゴールと、それにより達成したいゴールとを明確にしてから始めます。
それにより、目的に合致した手段を再選択することも可能。
また、最初に「今日話したいこと」をすべて出してもらいます（発散作業）。
そのうえで、重要度を決めて進めていくけど、あら不思議、
最後はすべての答えがつながって出てしまう、という流れになりました。


月に３０件超実施し続け、普段は時間確保が難しい「まつかつコンサルティング」を、
特別にお試し可能な１２月１５日のセミナー、残り４人です！

高校受験間近の娘の合格確率を高めるために1時間かけてマインドマップで作戦会議。

彼女の＜やる気のスイッチ＞が入らないことを憂いていた3人（親と兄）がいたことが背景にもあったのだけど、彼女自身がこのやりとりマップのタイトルを「ターニングポイント」と決めたことからも今回こそはスイッチが入ったことだろう。

3月からの塾、あるいは年末年始のイベントのためにも、 最近はこういったマップでの問題解決のノウハウを取り出すことにも意識を向けていて、録音と写真の記録も随時取りながら実験的実践。

いろいろおもしろい。

今回の具体的なポイントは
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１）順番
　⇒　ゴール　から
２）位置
　　⇒　（これは今回は説明しにくい。訳あって左側を活用）
３）適切なフレームワーク
　　⇒　今回は＜感情＞＜思考＞＜行動＞を徹底活用
　　　　だって行動が必須だからね。
４）スケーリング
　　⇒　最高の状態に対しての点数付けをして、さらなる高得点のために対話を重ねる　
５）タイトル化
　　⇒　とても大事。最後に一言の＜言葉＞に集約することで焦点化
６）その後の活用
　⇒　このマップをどこにおいて、どう活用するかまで一緒に決めて、実際に行動。
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今回は、最近教わっている「サイグラム」の観点を活かし、予めわかっている彼女の強い特性を踏まえた上で、＜感情＞＜思考＞＜行動＞のコントラストを付けることにより、非常にスムーズに問題解決が可能となったと感じています。

また、そもそも論として、
・自分の内側から湧いたものを表現するというマインドマップの本質
・強制とか押し付けは一切しない、という僕の講座やコンサルティングでの姿勢
というものが、一般にこじれやすい家族間のコミュニケーションにおいてもこの取組が成り立つ大きな背景だとも思う。

さらに言うと、彼女の場合はマインドマップの基礎があるため、色や言葉含めて、全部書かせることが出来たっていうのも、このマップが＜自分のもの＞になっている理由の一つ。

親ながら子どもたちのマインドマップの力量には満足しているが、
そのコツは、
・最初は、私が教えなかったこと
・マインドマップを一切否定しなかったこと
・書かせる機会は持たせたこと
　（旅行やイベント、おねだり時等）

書き出したらまだまだあるけど、覚書き程度に。
少しは皆様のお役にたてれば幸いです！

今日は家族と過ごす日ということで、充電をしていますが、そんな時も結局の根っこはすべて同じ。

原点は「Imagination＆Association」

そうそう、今後のイベント情報は下記。

12月15日のイベントは大阪会場＆自宅視聴のプランもご用意しました！　残り5名です。
　⇒　www.matsukatsu.com/event/

会場ではこんなお話や、参加者同士に「マインドマップコンサルティング（コーチング）」も実践してもらうことも計画中です！