matsukatsu（まつかつ）です。

先ほど、実習の宿題を23時まで寮でやってから帰宅しました。

残り期間短いんだよね、もう（実習だけじゃなくて）。


なんか寂しい気持ちになってきたよ。

って、まずは無事に卒業できるかどうか？
H指導員の言葉を借りれば「物理的に大丈夫か？」

物理的にも心理的にも危ないです。

でも、でも、これだけやれば、戦略脳には近づいているような気もする。


今回も実習指導員の先生が二人ともよく、とてもよく学べる。

特に昨日の「○○○○管理」を戦略化する論点とまとめあげる手腕には脱帽！

やっぱり本物のコンサルは「違う！」
結果を出すコンサル、というのをまざまざと感じました。

そして、夜型に逆戻りしている自分が悲しい状態です。


週末、どれくらい満足する時間を活用できるでしょうか？

がんばってみませう。

おやすみなさい。

matsukatsu（まつかつ）です。

実習の話もあるけど、、、

こりゃあ、決まりだね！

マインドマネージャーとW-ZERO3、もう言うことなし！

おれのためにって感じ？



そうそう、養成課程の仲間たちの間では、マインドマップ、非常にはやっています。
3割以上の人が使っているのではなかろうか？

こんな集団、異常だとはおもうけど。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は戦略実習の再開初日。

我が班はどうなることかと思ったが、「戦略の選択」と報告書の分担まで進んだ。

後はきらりと光る内容が書けるかしだい。

しっかし、実習三回目だけど、毎回違う展開を見せながら収束に向かう実習というのは、本当に「生き物」のようだと思う。


昨日までの講義録をiHP-140で聴きながらの通学で、様々な学びを得ている。勉強は繰り返しが一番だね。


そして、どうでもいいけど、ケータイの変更で、W-zero3を検討中。楽しくてしょうがなくなるね、ガジェット好きなもんだ。


手抜きのBLOG、ごかんべんを

matsukatsu（まつかつ）です。

何を書こうか大変な状態。
実習のこともあるし、昨日今日起きたことを考えると、あまりにも多くの「今」やるべきことがある。

なので、タイトルをそのまま転用。


『ロールプレイ3,4日目　相談窓口の面白さと強烈な出会いと』



養成課程、強烈に密度濃く、面白く、
そして、人生を揺さぶる？変える？出会いが、
これでもか、これでもか！　とばかりに
怒涛のように押し寄せてくる。

麻痺しちゃいけない。
どんな小さなことでも貴重であること。

でも、今は5年に一回学べるか？というレベルの学びや出会いが日々押し寄せてくる感じよ、本当に。


強烈すぎ。

書く（というか振り返る）時間がないのが本当に残念で、

後で今日の手帳の写真でも添付しておこうか。
自分が後で振り返るために。


【フランクリンプランナー手帳かマインドマップの写真添付予定】


しっかし、こんなことばっかり書いてて、恥ずかしくないのかね、こいつは？？？

●関連リンク先
http://kyuutai.exblog.jp/1284049/

http://blog.livedoor.jp/platoeye/archives/28093542.html

『シンプルマーケティング市場の原点を見極める15の法則 』
こりゃあおすすめ。　今まで何度となく通り過ぎたけど、今回の講師のお一人の友人でもあるらしい。
プロダクトコーン理論やＤＣＣＭ理論は非常に素晴らしい。
僕も早速購入した。


改訂版もあるらしい。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はQBカットに行きました。以前7月9日に息子を実験台にさせたのだけれども、今回は自分自身を実験台に。
10時5分についたら、すでに一回待ち。帰る頃も多数の待ち人がいた。

私は、恥ずかしかったけど、前回のカット時（いつもの美容院）に捕った写真を見せて、「これと同じような感じで、出来る範囲で」と伝えてカット開始。
12分ほど。　最後にちょっと注文したら、答えてくれたんだけど、「おお、そうかそういうソリューションね！」という感じ。
短時間にやるためのある程度のノウハウはマニュアル化されているんだろうな。


ていねいに全部を書くほどまめではないけど、様々な観点から、自分のカットというより、ここのビジネスモデルと成功のためのKSF（キーサクセスファクター：成功要因）を考えていました。
（最近店にいくといつもそういう思考回路。妻に怒られます。）

カットそのものは、まあ提示した写真に近い感じ。
でもそれは「外観が近い」というものであり、いつもの美容院とは決定的に異なる。
髪質や癖を考えて、一ヵ月後を想像してカットすることや、対話とゆったりした時間、等々。

でも10分千円、という了承の元でのことだから、得点は85点でしょう。
（仲間の方、私を見れば千円だというのは納得いくとは思いますが）

この会社も以前も紹介した書籍『ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する』にも記載されているんだけど、確かにこの本とそこにあるキーワードは重要な気がする。
戦略づいている今だけど、だからこそ、こういうキーワード、大事だと痛感する。



それと、関連したこんな書籍もあったのね。



でもね、金曜日の演習でもわかったんだけど、ＦＣ（フランチャイズビジネス）とかチェーン店を作っていくビジネスモデルって、スケールがでかくて、うまくいくと、いい儲けになるんだよねえ。。。

例えば、今回のQBカットでの店での売上げは、
3人いるから1時間で３人×５回で15,000円、　一日8時間で12万円。一ヶ月で　　　円。そのうち、固定費は安く済んでいるだろうから、粗利は　　円。それを店舗オーナーに何割？本部に何割？
いや、そこの売上げの扱いは、QBカットではようわからん。
ただ、本部はビジネスモデルを作ってしまえば、後は店舗側がお金を作ってくれる。

今までは想像すらしなかった、カネが生み出されていく仕組みを垣間見ている気がしています。
（今までカネのことも考えずに仕事をしてきたことがバレバレなんだけどね。）


PS　妻とのデート、ウッドストックとジョリーピアットへ。
　　風呂用液晶テレビを価格コム経由でうまく買う。
　　AIDMAじゃなくて、AISASの時代だね、本当に。