まつかつです。

今朝は早朝に目覚ましに気づいたけど、寝不足のため起きれず。

こういう部分が試験前後の大きな相違でしょう。
それは「自分をどこまで追い込めるか？」（良くも悪くもね）ってところだし、もっと真因をたどると「必然性」の話です。

今も必然性がないわけではないけど、やはりﾒ外的要因ﾓ、ﾓ危機感ﾓが、強い動機や必然性になっていたことに気づき、「凡人」なんだなあ、などと改めて思いました（←当たり前）。
長期にわたって高いテンションを保ち続けている人、尊敬します。


今朝の通勤時間はLECの二次解説を読みました。今までどおり複数の受験校の模範解答を読み比べたうえで、OKさんと、自分たちの正解を作る予定。（OKさんとは昨晩も今後のこと含め3時間のミーティング）

本当に面白いくらいに各校で解答が違ったりしてますよね。
だから、今はLECの切り口、ストーリーの把握を重視しています。


でも、時折、後悔や落ち込みの気持ちがフッと頭をよぎるんだよねえ。　結構、切ないというか「ヤベェ」とか「キュン」と来る気持ち。たまんないねえ。

また試験中のモードになれてきそうでちょっとうれしかったりして。　やっぱ、オレってマゾかなあ？？？



PS　昨日から昼の散歩に出かけている湯島聖堂です。
　　こんな近くにこんな心が落ち着く場所があるもんなんですね。
　　灯台下暗し。

まつかつです。

今朝の電車も二次試験の勉強しちゃいました。
具体的には、設問をマインドマップ上に書き出して、全体的なテーマ（作問者の意図）を再考する、ってことでした。（また横向きだよぉ）



昨晩も風呂でも生産の復習始めちゃうし、
ふとした瞬間に頭によぎることが中小企業診断士関連のことになってきちゃいました。


少し客観的に見ると、一ヶ月経って、自分の合否に関わらず、勉強の楽しさを再度味わいたくなったのかなと。


そうそう、もう一つの気づき。
BLOGはやっぱりテーマ別に分けて細切れに書いたほうがいいわ、今の状態なら。

ってことで、思いついたときに、勉強に関することで、願わくば、みなの役にたつこと（←期待できねー）書いていこうと思います。

細切れが大事ね。50点でもいいから。BLOGなんだからね。


それと、今日は母の○○才の誕生日です。
「誕生日おめでとう！　いつまでも元気でいてね。」


さあ、今日も外に逃げ出したいほどのいい天気だけど、さっさと仕事を切り上げられるように（？）がんばっていきましょ！

まつかつです。

今日はTBCにビデオ返却に行きました。

受付のIさんと話していて、「母校みたいなものですね」って。
そう、通っていた日々はとても楽しかったし、また通いたい（←おいおい）

で、今朝に引き続き、帰りの電車でも口述対策をしました。

具体的には、前回わずかな時間参加した口述対策時の自分の応対の録音を聞きなおし、また口述対策用基本問題集も見る。

むずかしいけど、この口述対策っていうのは「話す」「コミュニケーションをとる」っていうスキルを高めるために、とてもいい訓練だと思う。

振り返れば、中小企業診断士の試験って、とてもよく出来ていると思う。

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・基礎知識（一次試験）
・応用問題＆書く技術（二次筆記試験）
・話し、コミュニケーション技術（二次口述試験）
・実践（実務補修）
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あー、夢よさめずに、次の口述試験に参加したい。
気持ちよく質問に答えてみたい、などと考えていた。

まつかつです。

二次筆記試験から一ヶ月が経ちました。
あと3週間したら結果が出るんですね。

今の心境、やってること、なんだろう？

心境は、「まだ楽しみは終わってない！」ってところか。

やってることは、
試験中とは異なる新しいペースの中で、
　・本当にやりたいことの再抽出化
　・既存の自分所有情報の棚卸と再整理の徹底化
　・自分の時間の確保の最大化
などをガンバッているってところでしょうか。


早朝起床と早朝出社はそのためにも非常に重要です。
徐々にペースをあげて、理想は4時半起床です。

やりたいことを逆算したスケジュールを立てたらそうなりました。


それと今朝はTBCの口述対策のテキストを初めてじっくり眺めました。　やっぱり勉強したい気持ちがむくむくわいてきました。


今日は夜にTBCに口述対策ビデオの返却に行きます。
かたち上はこれが最後のTBCへの用事になるのかな？

結構さみしい。
でも、会社から近い。　→ちょくちょく行きまーす！（のつもり）


では、今日もがんばっていこう！！

まつかつです。

今日もガシガシ仕事しました。

仕事してて気づくこと。

顕在化、効率化、共有化、マニュアル化してない仕事があまりに多い。

でも、ここってポイントで、中小企業診断士の勉強をする以前は、これの重要性なんてわからなかったし、そもそもこういう視点なんて持てなかった。
前の職場で上司にそういうことを言われたこともあったけど、現場からすれば「今、結果を出すこと」が大事だと思っていたわけで。。。
でも、企業は継続的に組織運営をしていく必要がある。属人的でもだめだし、それと、管理者からすると、マニュアルとかあると、すっごく安心感があるんじゃないかなあ？
無意味なマニュアル、文章化はしないように心がけよう。

なんにせよ、こういう視点が持てたのは、MECEと生産管理、それから二次の勉強　のおかげですね。


僕の今の仕事は、それら基礎的なことをやりながら、攻めと守りのWebマネジメント（でも今は守り中心にならざるを得ない）をやっていくこと。

残念なことに自分の得意領域は10％も使えていない。
半年もWeb改善をやってないとサビてくる。

Webの世界で半年といえば、ひっじょおおおに長い期間。
半分以上の知識が新陳代謝しているかもしれない。

ちょっと危機感。

今の仕事、マネジメントは僕の仕事なのか？

もっとクリエイティブな仕事がしたい。

もうちょっと体制を構築すれば、我慢をすれば、そういう局面になっていくのか？


ちょっと気になったので書きました。