matsukatsu（まつかつ）です。

投稿できずにいました。
さかのぼって金曜分の内容を。

7/7は計数マネジメントの授業。最初の頃度肝を抜かれたN講師。
相変わらずすごかった。
相手を動かすコンサルティングをするには、「正しい方法」の提示、だけではなく「そのためのツール（場合によっては手段）」も提示することは非常に大切だと常日頃思っていたことを、いとも軽やかに提示してくれる。
こんなの無料で提示していいの？　っていうくらいのエクセルを使ったツールも、考え方を含め提示してくれる。


その後、流通業実習の成績表が帰ってくる。
「生かさず殺さず」、、、　そんな言葉がぴったりの点数。

うーん、このカリキュラム、なかなかやってくれるぜ。



その後、OKさんと都内で4時間お話。
それぞれの数ヶ月の進捗報告などであっという間に時間。

お互い貴重な経験をしている。
そして、相変わらず浮世離れした（笑）二人なのである。

本当にいろいろ書きたいことがいっぱいあるけど、ごめん、ここまで。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は製造業マーケティングの演習。
講師が二ヶ月かけてコンサルした、とある会社の与件（30ページくらい。二次試験と違うのは、とにかく克明に書かれていること。組織図も財務情報、商品別売り上げ情報等もある。そうだな、財務、マーケティング、生産、財務の4つの試験問題が全部つながった感じ）を読んで、マーケティングの王道に沿いながら、その他実践的な項目も交えたグループワークの課題をやった。明日とあわせて二日間。

その後製造業の実習のための個人パートの準備。
情報量の多さと与えられたテーマの範囲の広さ（？）ゆえ、どつぼにはまり、10時半まで寮のビジネスコーナーでまとめ作業。

ホント、要領悪いの、昔から変わってないよなあ。。。


書きたいこといっぱいあるんだけど、もう今日はやめよう。
明日のための宿題も、朝起きてやる必要あるし。。

ただひとつだけ。
入学直前に一緒に飲んだH氏と再開でき、「自分経営だよ！」と。
重たすぎるぜ。。。

そして今OKさんと金曜日の久々のミーティング前の電話。
彼は新しい職場が楽しいとのこと。
お話しするのがすっごく楽しみ！

では、おやすみなさい。

メモ：玄米こがす。

matsukatsu（まつかつ）です。

先ほど帰宅。
やることがたくさんでBLOGを書く時間ももったいないくらい。
でも書かないともったいないくらい、多くのネタがある。

自分がやりたい「勉強」だけやってるんだから当たり前かもしれないけど、それにしても多い。一年前を思い出しながら考えてみても、
そうだなあ、一日平均4件のネタはある、間違いなく。
[つーことは合計120日としても、480件！！！　うん、時間さえ許せば確実に出せる。内容レベルはともかくとして。。]


そんで今日は。。。

生産マネジメントの演習が終わった。
標準時間、レイティングを具体的に体感している経営コンサルの人はどれくらいいるのだろう？

我々（中小企業大学校　養成課程生）はそんなところまで学ぶ。

単なる知識から実践できる知恵（ちょっとおおげさ）に昇華させるためには、「体感」というのは重要、実に。

で、この一連の授業はそれを徹底的にやりながら、一方で大局的な取り組み方まで学べる稀有なカリキュラムだと思う。

P-D-C-Aの本質とかその他もろもろ、ヒント山積み。


そして、実習のこともあるから、受験時代の知識を振り返っているんだけど、TBCの二次講義（録音したもの）は今聞いても役立つ（←知識がないからだろーって話もあるが）。
TBCは本当に選択していて間違いなかった。単なる受験テクニックでないところまで教えていただいていたよう。


いつまでも、書きなぐりの記事ばかりで、本当にだらしないが、こんなところで今日もおしまい。

これから、明日の課題と明後日のメンバー会議向けの実習用レポートを制作すべし。

ではでは。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はサクッと。

生産マネジメントの演習（講義＋グループワーク）を約2週間にわたって受けているんだけど、確かにこの講義の中には、日常（生産マネジメント以外の生活すべて）で改善すべき事柄のヒントが、山ほどある。

今日、手帳にメモ（講義中に、書きたいと思ったことをいつも殴り書きしています）したのは、

「忙しくしているけど意味がない作業、本当に多いんだろうな」です。

具体的には、フォークリフトでモノの運搬をしているビデオを見てのこと。

とある作業場所にフォークでの運搬用の用具が多数おいてあって、そのふもとにも用具がおいてある。


・・・ごめん、説明がえらく面倒っぽいのでやめるけど、
普段、僕らが忙しく作業していることが、実は意味がないということを、生産現場のビデオは非常に象徴的に語ってくれていた。

生産現場は、とてもわかりやすく見つけ出すことができる。
じゃあ、ホワイトカラーは？？？
ホワイトカラーの生産性って本当に怪しいもんだと思った。

工場の現場の人はある意味ロボットのように働くことを強制されているように思えるけど、ホワイトカラー、本当に意味あることやってる？？？

意味あること、生産性、といったことが非常に測定や判断しにくいこともあるけど、工場現場の人の努力と比べると、ホワイトカラー、どうよ？？

ちょっと考えさせられています、この１、２週間。


ごめん、簡単で雑で。

【まとめ】
生産マネジメントの演習には日常の「改善」のヒントが山積みです。

matsukatsu（まつかつ）です。


僕は迷う。
さまよい続ける。

あまりにも多くの情報の中で。


・・・なーんて書いてみましたけど（笑）、
ちょっとここ数日（いや、もっと長い期間？）、自分の「軸」がぶれているような気がしていた。

BLOGも正直どうしようかと（ぜーんぶ含めた意味で）思っていたんだけど、今、少し救われました。

私の勉強方法の師匠、MASAさんの記事です。

｢できる人｣と｢伸ばす人｣のこと


●参考
　・私のBLOGでのMasaさん登場記事（14件）
　・Masaさんのサイト