そんな気分です。

こんなつらいことをいつもやるならコンサルタントになんかなりたくありましぇーん

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は一日報告書作りに没頭していました。
あっという間に時間が経って、もう夜。
どれくらい勉強しただろう？賞味8時間くらいなのかなあ？？

一年前の今（忘れもしないあの日だったんだ！）も試験勉強に没頭していましたが、週末なのに一人でいるという意味では同じ感じ。

ただ、いろいろな点が異なる。

・去年の方が死に物狂いだった。
　やること明確でかつ相当に不十分な出来だったから
・報告書作成は改善提案を出すフェーズである。
　死に物狂いでやれば書けるというものではない。
・報告書作成に正解はない。
　去年は正解が確実にあった。今回はある意味、ない。
　だからこそ、自分が納得いくものを（じっくりと）追求する。


共通する点は、

・ビジネス力の集中的な強化
　思いがけずこの二年でビジネス全体を見渡し、的確なソリューションを提示するための勉強を山ほどやっている。
　多分今までの会社にいる時の10年分以上のエッセンスの先取り的な勉強である。

そして、もうひとつの共通点は、、、

・家族へかけている負荷、多大な迷惑
「ごめんなさい。。。」頭があがりません。

去年試験勉強でいけなかった学童のキャンプに「今年は行くぞ」と子供たちに言っていたのに、結局直前でキャンセルすることに。


いつ家族孝行ができるのやら。。。
相当バランスを欠いてまで自分の欲求を満たしている状況をもっと自覚せよ！！！


そして、報告書作成の進捗。

うーん、しっかり積み上げてきているんだけど、間に合うか？
やはり製造業は現状把握が難しい。
業務フローの類をいろいろ試行しているんだけど、現状把握が難しいため、問題を浮き彫りにするまでに相当な時間がかかる。

ただ、引いた視点でみた場合、この経験はとてもいい。すこぶるいい！
今までも問題解決の類はやってきたけど、これは今までのとは結構異なる。

・ここまでクライアントに対して改善効果の高い踏み込んだ提案はそうはなかった。
　やはり今までは本質的な問題点には踏み込んでいなかったと気づく。そして今回のは本質的かつ「実践的」なものを提案することになる。だからやりがい、満足度（そして苦しみも）、非常に高いものになるだろう。
・全体戦略から落とし込まれたパートとしての問題解決。
　「経営コンサルティング」なんだよ。
　ヒト、モノ、カネ、情報、すべてが密接に絡み合っている問題を、共同作業で、解いている！
　一人ではとても出来ない作業量で、各種分析も交え、企業を理解し問題解決へと歩んでいる。

他にもあると思うんだけど、今日はここまで。


ふうううう、明日一日で終わるかなあ。。。

ケータイからまつかつです。
今公園にて実習報告書アウトライン作成中です。

相変わらず油絵を塗るような取り組み方ですねえ・・・
どこまで今日中に終わるか？

matsukatsu（まつかつ）です。

いかん、書かないと書く習慣が途切れてしまいそう。

今日は製造業実習ラスト５日目。土日をはさんで木曜提出なので、当然土日は出るものとして計算すると、、、後7日。
（ちなみにほとんどの班が土日作業をするものと思われる。）


我が班の進展については昨日のことから書くと、、、

昨日は班員のパートをいったんシャッフルして、目標を達成するための3つの課題の観点から再構成。

指導員の先生は非常に上手に僕らのヌケ、モレをスムーズに気づかせ、進めてくれている。
「やられたっ！」って感じだけど。

そんで今日は各パートのレビュー。指導員の先生がアドバイスしてくれるので、学びと能力訓練のバランスがちょうどいいあんばいだと感じている。

僕のパートは、どう焦点を当てていいか迷って、先生に相談。
とても重要なヒントをいただいたので、残りわずかにしてようやく方向性が見出せる。
もしかしたら、この落としどころは、パートわけの時点から気づいている人がいたかもしれないけど（先生はまさにその一人）、少なくとも僕にとっては苦しかった。

人のことはよく見えるのに、自分のことはこうも見えないものかと。。。


仮説思考、戦略思考って実は苦手だということに気づき始めた　←遅いって？
とかく具体的な改善に目がいきがちなので。。。

でも先生いわく「単なる個別改善ではダメで、経営を改善させる仕組みづくりを提案すること」とのこと。
そのためには言葉で言うと簡単だが、やはり、「あるべき姿」を描けていること。　これがまた難しいんだなあ。
特にデザイナーというのは制約の中から改善提案を出すのに長けている部分があるので、なおさら。。。

これらに関しては経験を積むのみ！　でしょう。


そして、実は後3ヶ月後には養成課程も終了していることになる。
つまり、もう半分が過ぎてしまった。

早すぎ。。。

どんな力がついているのかは今はわからない。振り返っている余裕もない。
でも今までやれてきていなかったことを山ほど経験してきているから、ビジネス力、だいぶついてきている、と思いたい。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日は製造業実習4日目で大学校での作業再開。
問題点、課題の共有を再確認し、役割分担を決めるフェーズでした。

実習では指導員との連携、意思疎通が欠かせないのだけど、今回の実習ではとてもよい方向に進んでいるようです。

僕のパートもようやく方向性が見えてきたようで、遅ればせながら現状把握に勤しむ。
といってもそれら作業をやるのはグループ作業終了後なので、たとえば今日なら20時半以降。

今日は寮の集会室で23時まで作業しました。

方向性が見えていて、やるべきことが明確になったので気分的には少し楽。　ただ、落としどころがみえているわけではないので、今回も予断は許さない。



昨日の投稿「製造業実習再開　仮説思考の重要性の気づき」にも書いたように、僕とは大きくスタイルが異なるメンバーがいるため、触発されて、自分の特徴がいろいろ見えてくる。また、そういうメンバーと話をして、お互いの立ち位置や見方を理解することができたときは「たまらない瞬間」。

「わかりあう」ということは僕のコミュニケーションにとっては欠かせない滋養のよう。


でも、なるほど、「強みを活かして機会に向かう」という、よく言われる言葉、自分戦略に当てはめてみると、これほど重たいことだっと、よくわかる。
これだけたくさんの領域の勉強をやっていると、自分が不得意な領域、得意で誰にも負けないだろう領域というのが見えてくるもの。
そして、不得意な領域ってカバーしきれるものではないことも見えてくる。あきらめがつくってところかな？
ただ、このあきらめも、普通の職場では絶対に見えてこなかったこと。
そんな狭い範囲（？）で見ていては気づかないのだよ、きっと。
ヒト、モノ、カネ、情報、全部を学んでいる今だから見えてくること。


強みを活かす場に向かうこと。そしてその場には可能性があること。　それは自分戦略にとってとても重要なこと。

中小企業大学養成課程、自分の（ビジネス面での）特徴を知るのにこれほど良い場はないかもしれない。

などと駄文を書いて、また明日も実習の作業は続きます。