matsukatsu（まつかつ）です。

あー情けなや。
気持ちばっかり急いてしまう。

世の中、万事うまくはいかないもので。。。


さて、コメントを4件いただいていますが、書かないでいると、そのままになってしまいそうなので、ここで記させていただきます。

それと、これからBLOG書き、少なめにするかもしれません（といいつついっぱい書いたりもしそうなんだけど）。


まず、第2期 新・中小企業診断士養成課程　面接試験受験者発表があったのですね。「第2期 新」となっているのがミソですね。
160名応募で80名抽選通過、ということのようです。

●positivusさん

うーん、抽選で。。。
残念です。心境お察しします。

>でも、これからも元気に努力していきたいと思っています。

→　偉そうなことは何一つ言えませんが、でも、「すべては必然」なのだと私は思ったりします。
今の自分の状況に耳をすまし、注意深くいると、今やるべきことが見えてくる、または、今はわからなくても、いずれ、その理由がわかるときが来る、とアイルトン・セナも言っていました、ハイ。

全然なぐさめにもなっていませんが、同じ診断士を目指す者同士、これからもお互いがんばっていきましょう！！

PS　補欠の連絡の可能性、まだあるかもです。
　　実際我々の場合も補欠6番目くらいまでのヒトが来ています。直前の判断で大変そうでしたが。。


●tsuguさん

おめでとうございます！！
わずかな期間ですが重なりますね。
とても充実した時になるでしょうから心しておいてくださいね？？

さて、面接のことですが、私の場合はこの日でした。

余計なことを書いていて、大事な面接のことはあまり書いてない（苦笑）。

そうですねえ。15分くらいでした。
3名の面接官。
提出済みの「身上書」「履歴書」を見ながら（推測）、3名それぞれから質問がありました。
・志望動機は？
・今までやってきた仕事は？
・健康状態は？PC使える？

そのときの内容をマインドマップに書いてあったのですが、ちょっと見当たりません。


ただ、会話は気持ちよく進みました。
落とすための面接ではなさそうでしたので、自分のメッセージをしっかり持たれていればよいのではないでしょうか？

もし何か不安等あるのであれば、コメントででも、またはメール　info★matsukatsu.com(★を@に書き換えてください)ででもご連絡ください。

いつもながら適当ですみません。


●tsutoさん、あんじゅーすさん
まとめてで失礼（笑）
今日数日ぶりにお会いして、同じ実習をした仲間ならではの「何か」を感じました。
これからも本当によろしくです。

そしてあんじゅーすさんとはさらにもう一回ご一緒ですね。
がんばっていきませう。
僕も今回の自分には前回と異なる課題を設定してやっていこうと思っています。
状況は常に変化するものです。

ケータイからまつかつです。
今，ゼミの企業訪問を終え六本木のAXISというデザイン関連ショップがあるビルへ来ました。

学生時代にあこがれた洒落たデザイングッズと、今ゼミでやってきた企業戦略も踏まえたマーケッティング戦略との距離を思い、不思議な気分です。

確かに僕の原点にデザインがある。
そしてこの場所がある。
学生時代に憧れの場所であり、カーグラフィック主催のカーデザインコンペの受賞作品見学に始まり、様々な優れた工業デザイングッズを見て、こんなデザインをしたいと、こんなデザインの品々に囲まれていたいと思っていた。
そして雑誌『AXIS』は常に読んできていた。


しかし今やっていることは・・・

「デザイン」という窓から見ているのは学生時代以来変化していなけど、僕が主対象としているのは一般にいう「デザイン」からは離れてきている。



思えば遠くへ来たもんだ。

matsukatsu（まつかつ）です。

ごぶさたです。
今日まで実質5日間、中小企業大学校はお休みでした。
休息、充電期間でした。

これまでで第一段階の3ヶ月を終えたわけです。

これから実習３つのハードな3ヶ月が始まるわけです。

想像以上のハードな環境の中、でも、確かに力はついてきています。

やれる範囲でがんばってみましょう。


といっても後半のスタート日である明日は「ゼミ」です。
やっぱり自分が好きなことをやれるのは、"より"楽しいなあ。

そろそろ寝ますか。
早寝早起きをして健康に留意すること！

過去の投稿「本当の情報化支援と業務フローの奥深さと」で書いたように、製造業実習で担当してみて、業務フローの奥深さと面白さを知った。

その際に参考にした書籍は下記。
なかなかこの手の本はないのかな？　どちらもいいと思いますが、目的によるかな？

『システムエンジニアのための業務分析の手法』
業務フロー自体は概要をつかむためのものであり、そこからどこに焦点を当てて改善提案をしていくかは難しいが、この本はそういった観点に踏み込んでいると思う。


『システム分析・改善のための業務フローチャートの書き方』
なんでも産能式の方法ということで、時間軸を横にとる書き方。IPO（株式公開）時にはこの形での業務フロー提出が義務付けられているとのことを仲間づてで聞いた。
ただし、こちらは書き方だけの本。


それと、業務フローでのグーグル検索結果もリンクしておきます。

matsukatsu（まつかつ）です。

今実習の打ち上げから帰ってきたところ。

いやー、本当にチームでいい仕事が出来ました。
報告を終えた直後、経営者の方からすぐにコメントがでなかったので、メンバー一同、すごくドキドキしていましたが、その後、

副社長のコメント
・ビックリしたしはずかしくなった。
・よくぞ短期間の調査でこれだけ調べたなー
・手の内を読まれてしまった

・全部の内容はまだ把握できていないけど、イメージ的には自分が思っていたこと。特にロットの流し方の工夫によるシミュレーションなどハッとした　←あんじゅーすさんの成果

などなど。

そういった言葉がどれだけうれしいものなのか！
今までの苦労は、本当にすべて吹っ飛びます。
今まで体験してきたようで、してきていなかった感覚。

その他書きたいことは山ほどあるけど、我が班の成功要因、その後の打ち上げのこと、指導員の先生のこと、自分のアホさなど、もっと書きたいことがある。

どうしようか？
今書かないと後で機会がなくなるかな？
じゃあ、一言ずつ。

●我が班の成功要因
　絶妙のバランスのチームだったってことでしょう。リーダーAさん、サブリーダーKさんをtsutoさんやMさんがうまーく支援しながら回っていった。誰がどの役割をやらなくても、この結果は出せなかったと思う。

●指導員の先生のこと
　ちょっとぴか一だったよ、うちの班の先生。
グループの指導は初めてだったということだけど、学習と能力の発揮と歓喜（インナーワークの3要素）の３つの要素を非常にバランスよく指導いただけた。
うまく言葉にしにくいんだけど、こんな方がいるんだあ、という感慨。人格者、とかそういう言葉が適切じゃないんだけど、とっても素晴らしい方でした。　本当にピカイチ。

その理由は？と探っていたんだけど「原理原則をシンプルに活用できる」という抽象的な言葉になっちゃいそう。
今後のつながりもあるかもしれないし、これからも学ばせていただきたいと、心から思える方です。

●その後の打ち上げのこと
　楽しかった！
指導員の先生からも8人一人一人にコメントをいただけた。
あんじゅーすさんもtsutoさんも先生からの評価大！
でも、それだけの取り組みをしていたと思うし、能力がある！
　ちなみに私へのコメントは「冷静である」と。
たまにそういうことを言われることはあるけど、それが何をさしているかは自分ではわからない。
だって、僕の夢とか理想とかの話を聞いたヒトは「こいつ何夢物語言ってんだ？」って思っているヒト多そうだし、
冷静なコメント、言動、取り組み、一切なし。

とりあえずその言葉をそのままいただいておこうと思う。


山ほどの学びを終えて、二つ目の実習が終わります。
そして4日間のつかの間の休息期間となります。
「課題」はいっぱいです（笑）