matsukatsu（まつかつ）です。

書きたいこと、山ほどある。

いくつか分けて書こうか。

まずは、僕のBLOGを読む上での注意事項。

これらはあくまでも「私」の意見です。
特に授業と講師に関する感想。

なぜかといえば、今日の昼、（特に）信頼できる仲間たちと話していて、講師の評価が思いっきり僕と違っていた、という事実があったからです。

今までにも、僕の意見と異なる意見を言っているヒトがいて、それはそれで当たり前だし、ユニークな意見があるなあ、などと考えていたんだけど、それ以上のずれがあるかもしれない。

意見の相違は「観点のズレ」なわけで、
僕の観点を少し書こう。

僕にとっては、「能力の発揮」「学習」「歓喜」という、『インナーワーク』という書籍にある『ワークフリー』という概念をかなり意識して過ごしている。　参考としては僕のプロフィールを。

一方で、独立しており、今後すぐに活きる視点を中心に求めているヒトもいるし、企業での今後の活用度で判断するヒトもいるし、その他もろもろ。
それこそ得意分野等異なるから、講師に対しての評価はヒトにより全然変わってくる。


こんなことをわざわざ書く理由は、僕の情報が思いっきり偏りがあることをわかっていてほしいためです。
今時点、僕しか中小企業大学　養成課程58期生でBLOGを書いているヒトがいないから、このBLOGでしか判断できないわけでしょ？

でも、これはあくまでも１／４０の意見ですからね。

59期養成課程に来て、「全然違うじゃーん」なんてことが起きること、大いに考えられます。

つーことで、僕は無責任に自分の雑記を書き続けますので、こういった点、よーくご注意のうえ、自己責任で解釈くださいませ。

よろぴこ。

matsukatsu（まつかつ）です。

今帰宅。
今日は昨日までの二日間の情報収集を踏まえ、戦略の方向性までを出した。

延べ17名へのヒアリング内容を各自が分担しまとめたものを情報共有。これだけで午前中いっぱいかかった。

そして午後は経営理念からのあるべき姿（班員以外はわからない言い方だね）を作成したうえで、再度SWOTをした。

僕にとって新鮮なのは指導員の先生からの、「経営理念に、あるべき姿」をのっける発想。氏は現場経験が非常に豊富であり、状況状況に応じた最適な方法を見つけ出すのが非常にうまいと思う。また、もどかしい僕らのやり方に多分あきれながらも、最短ルートに近い方法を提示してくださる。
そして、今回はサブの先生もとってもいい。
かなり踏み込んでアドバイスしてくれるし、目線が近い。

しっかし、こうも魅力的なヒトばかりいるのは驚かざるを得ない。中小企業診断士、素晴らしいよ（というか素晴らしい中小企業診断士の方と会わせていただいている、ということか）

それから最後は財務を手始めに戦略っぽいものを出して、その方向性が見えたところで、内部と外部に分担し、おおむね終了。


今回の班長Aさんとは流通業の実習（一回目のね）で一緒に、徹底的にグループでの共有をやってきた仲。
今回、彼の持ち味が出て、全員参加型で、前回の製造業とは全く異なる進み方であり、このメンバーならではのいい感じな進み方になっていると思う。

土日も出来るだけ使わず、進めていけそうな感じ。


でも、宿題はわんさわんさでるんだよねえ。実習だけならまだしも、ゼミもあり、来週は4日分の演習の宿題もあり。


なーんて感じで今日やったことを書きなぐってみた。
ここまで書けばどんなことやってるかイメージできる？？？


きっと無理だと思う。
59期の方は来てからのお楽しみ。また、そのほかのひとはそれぞれで読み取ってください。
充実の毎日を？？？？

明日は午前は妻とデート（になるか、けんかになるか（笑））。
Nさんの奥様、怒らないでね、身勝手なのは、あなたのご主人も一緒ですから（？）。

じゃあ、おやすみなさい。良い週末を。

matsukatsu（まつかつ）です。

戦略実習3日目。
企業へは二日目。

計16名へのヒアリング＆面談を終え、必要な資料も収集した。
あとはこれらの素材（だけ）を頼りに戦略を作成する。
ヒアリングに関してては、マインドマップでとったメモが約３０枚。

【後で写真添付？】

これらを早い時期に目を通しておくのがポイント。

終了後メンバーと軽い飲み会。楽しい仲間。


実習も三回目になり、ある程度見えてきた部分もあるし、今回は初の戦略実習ということで、その部分はまだわからじ。

再度読んでいる『戦略思考コンプリートブック』はとてもわかりやすくて、深いところまでいけてよい。おすすめです。



でも宿題あるし、BLOG書いている余裕はないね、書きたいこと、山ほどあるけど。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

そういうことです。

4月3日に70000を超えたんだね。
よくわかんない数値なんだけどね。

一方、昨年12月に導入した　GoogleAnalyticsによれば、

平均: 1.89 P/V
訪問数: 24,399
ページビュー数: 46,076

となっている。これはかなり正確な値。

だからどうしたってわけではないけど、そうそう、
この本買わなきゃ！

知人であるかわちれいこさん（以前blogにも書いた菅原さんと一緒に会社をやられている方）が「Google Analytics入門」の本を出されましたよ。
当初の予定よりずいぶん時間が経っちゃったけど。

無料なのにすごいソフト「Google Analytics」。
これを使いこなしていきましょう！

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はまじめに養成課程のことを書いてみるよ。

今日は戦略実習1回目の二日目。
診断先の企業で社長以下のヒアリングと社員の面談をする。
社員の面談は社長からのリクエスト。

いつも思うことだが、社長ヒアリングというのは重みがある。
本当に重い。

どれだけの重圧に耐えながら、危機を乗り越えながら、社員とその家族のことを考えながらすごしてきただろうことを考えると、その重みもある意味当たり前なのかもしれないが、
ヒアリングをするたびに、畏敬の念を抱かざるを得ない。

他にも当然書きたいことはあるけど、
やーっぱり書くのめんどくさい。

養成課程58期の中で僕しか書いていないのがいけない。
みんなも書け！ (ウソ、ごめん。)

僕のBLOGだけで、すべてを説明しようったって、それだけやっているわけじゃないし、なにより、飽きっぽい私にそんなことできるわけがない。

まあ、養成課程、半端じゃないよ!ぜひおいで！　ってところで、
今日もおしまい。


診断に行く前の事前準備、本当に重要。
特に仮説をどうたてるか？

今回も立てた仮説が浅かったし、予想できない展開になった。
それでも、仮説を立てることの重要性、そしてそれがコンサルタントと他の職業のヒトを区別する大きな要素になることは間違いない。

仮説を楽しくたてようね！　←意味不明

指導員の先生も素晴らしくよく、仲間とも和気あいあい、伸びやかにやれている。
明日行くのも楽しみ。　いいことだ！