matsukatsu（まつかつ）です。

さくっと書いてしまおう。
今日は二点

1.ロールプレイ演習、その２

今日は「スーパーブランド」というお題目でのロールプレイ。
実はこれが試験で必死こいて覚えた「中小企業施策」の実践アドバイス編だったりしていて、
「ここで出てきたかあああ」
「そうとわかっていれば試験勉強とも合わせて、しっかり振り返りながらやったのにいいいい」（私の過去の投稿でも、「中小企業施策」というのは、勉強法も含めたかなり重要な試験勉強でのキーワードになっている）　→過去ログからピックアップした内容（計11件）

で、施策ガイドブックをすんごいスピードで読んで該当項目を探すんだけど、こうやれば、頭に入ってくるのね！という感じ。

今まで試験勉強でやっていたのはなんだったの？　という気持ちは正直ある。（一方体系だってやったのはいずれ役立つとも思うけど）


で、、でだ、結局講師の先生からのフィードバックで大事だったのは
・状況の把握
・コミュニケーションの重要性

ってところ。
特に下のほうは、今回は完全に「やられた！」という感じ。

中小企業診断士というのは全方位的なスキルが要求される、と痛感。


いつもながら、変化球を打ち返そうと思えば直球が来るし、直球を投げれば「変化球も投げなさい」ともいわれるし、そうかと思えば、「投球姿勢がよくない」とも、
はたまた、「投げるとはどういうことか？」、
いやいや、「投げていいの？」なーんてことまで言われる毎日。

大変でしょ？？？　（みんな激しく同意してね、この比喩に！）


なーんて考えているのは僕一人でしょうか。

もうやめます。課題が終わらなくなりますからね。


二番目の話題
２．実習のこと

実習の合間の期間ではあるけれども、定時後に班員で集まって議論するのは当たり前のこと。

我が班は、皆それぞれで戦略を出し合って、じゃあ、次どうする？ってところでちょっとベクトルが合致しない。「でも、まあ、進んでみるか！」ってところ。

いいアウトプットを出すにはノートラブルでは進めない。
人生はいろいろあるのである。

でも、個人の性格がわかるから、面白いよね。
収束気味か発散思考か、せっかちか熟慮か、楽をしたいか苦労したいか（オレか？）その他いろいろ。（注：今回の班のメンバーのｋとを言っているのではありません）

でも、みんな、「いいアウトプットを出して満足して終えたい」というところでは同じだろうと僕は思っているが、これも全員がイエスなんて、ありえないよねえ。。


ではまた！

あしたは宿題をなーんにもやっていない「ゼミ」の日。｣僕のテーマは　○○○○2.0　Web2.0をひっかけてみたタイトル。
タイトル以外はなーんにも考えていない（笑）

こんな日々じゃあ頭の切り替え、出来ません。

残念。。。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日はロールプレイをやった。
窓口相談の練習、を通して、短時間で本質的な課題をみつけ、それに対し、具体的実践的な改善提案をする訓練としてだ。

４つのお題（全4日）があり、大変にややこしい進め方で、最小は二人か三人の単位で進める。

内容、とてもよかった！
講師の先生もとてもよかった！

この勉強、いいねえ！
コンサル的反射神経が養われるって感じ。


いろいろ書きたいこと、例のごとくあるけど、今日はひさびさの勉強タイムだったので、そちらに専念。

まずは今までのテキスト＆演習類を、今回の戦略実習とひもづけて再確認。どのくらいか？一時間半くらいはやった。

マインドマップのノートがあるので、僕の場合、以前より、かなり細部までポイントを思い出すことが出来るんだけど、いずれも愛着ある講義であり、かなり多くのことを学んだことを改めて感じる。
そして、本当なら日々これらをやっておきたかったところ。
今になりようやく可能になったのは、僕の努力不足か、養成課程のカリキュラムのハードさゆえか？（どっちも、ってことにしといてね）

【写真可能なら添付】


さあて、これから実習の戦略案を出したり、やることいっぱい！


PS　Ｍ氏のご同輩の方、Ｍ氏よりメッセージいただきました。
　　大変残念でしたが、二次試験に受かってからここに来たとしても、絶対に役立つと思います。二次試験を受けられるなら、ご健闘をお祈りしています。このようなBLOGを見ていただきありがとうございます。

matsukatsu（まつかつ）です。

今日の演習はよかったんでねえの？

「経営革新ビジネスモデル構築支援」というタイトルで
創業者企業から経営者企業への組織発展における注意事項等を、
テキストでの事前課題をベースに、
グループディスカッション＆全員議論形式（？）でやる。

午前と午後に分かれて40名が６班に分かれて発表。
比較的じっくりと発表に関する議論が出来た。
-----------------------------------------------
・企業をどのように見るか？　３つの視点がある！
・創業者一族経営の限界について
・企業変革のリーダーに必要な４つの素養
・成長にドライブをかける要因
-----------------------------------------------

などなど、興味もったでしょ？

講師は大学の助教授の方でしたが、とても実践的で役立つ、かつ、研究者ならではの内容でした。

上記内容に関係するとして、女史もおすすめしていた本は下記『V字回復の経営』。
ちなみにこの本は今までの講師たちの何人かも薦めていたので、やはり読むべきでしょう。
しっかし、アマゾンだと安いねえ。。。

連続投稿。

もう息切れてきた。
こんなこと書いてないで、課題やれ！！

今日はゼミの自主課題日だったんだけど、今僕らは相当混乱している。
たとえば今週やることは大きく分けても４つある。

・実習の各自宿題
・ゼミの自主（あるいはチーム）課題
・明日の演習の準備　（最低1時間。長ければ。。。）
・明後日からのロールプレイの準備

特に実習とゼミは本当に混乱する。

そうそう、
ゼミについては、どんな内容か知りたいでしょ？

僕も説明したいけど、それほど余力はない。
５つに分けたテーマから自主的にひとつを選び、それを実習の合間の飛び飛びの期間に、講師の指示のもと、やりとげるといった内容。僕は「マーケティング」その他は、、、、どこかで調べてね。　←投げやり。


夕方の図書館でもみんなでごちゃごちゃやっていたもん。

まだまだ（いや、これからもっと？）大変な日々です。
本当に怖いのは8月末から9月頭にかけてのきりわけだってことを僕は事前に聞いているんだけど、そんなことは考えたくない！


つーことで、課題にとりかかりますか。

そうそう、今日目を通した本、これはよさげ。前に紹介した本『問題解決プロフェッショナル「思考と技術」』よりインパクトがある。

今、戦略策定実習をやっている僕らには欠かせない本？
つーか、コンサルやるなら必須なんでしょうね、このレベルは。


Nさん奥さん、HappyBirthday!　これからの一年、だんなさまが大活躍して会社をはみ出て、すんごいことをやって、、、、でも、私と同じようにご迷惑をおかけすることはないでしょう（笑）。
良い一年でありますように！